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    保安公司面临着恶意低价竞争，护卫行业出现衰落迹象。日益严峻的保安市场总是考验着每一家保安公司的生存。为了防止这一现象的进一步扩大，金沙总站4066北京保安公司创新了安全管理模式，打破了常规，找到了发展安全业务的另一条途径，并在短时间内实现了双丰收。

    保安公司管理模式如下：

    第一，保安公司领导深入开展安全前沿研究，走访咨询客户，深入调研，发现问题后，及时调整公司发展思路，坚持多元化发展道路，提高安保服务质量。

    第二、注意在签订保安业务发展服务合同前，要对保安服务场所进行实地检查，根据客户的需要制定详细的安全方案和计划，确保监护目标的安全保护绝对到位，不影响公司的声誉，努力树立保安公司的良好声誉品牌。

    第三，坚持人防、技术防御、网络报警、视频监控、金融监护、危险品运输等多种安全服务市场的发展道路，纷纷采取管理方式，用实力证明说服客户，防止客户资源流失。

    第四，及时调整保安人员的工资差距，使每名警卫的工作基本能满足需求，大大减少人员损失，稳定保安队伍，防止安全服务质量受到影响。

    第五、各保安公司要以社会责任为第一，创新新的安全管理模式，努力进军城市治安防控网络市场化建设，努力为证券业的发展开辟一个新的世界。